Las compañías familiares son más estables en época de crisis

Publicado el 21/10/09 14:22

Foto: Veneta Nikolova

Las compañías familiares resultan menos vulnerables en época de crisis económica. Una de las causas es que sus propietarios se sienten más motivados para conservar sus activos en comparación con los gerentes externos. Además, los empresarios que desarrollan negocios familiares son más responsables y flexibles, hacen inversiones a largo plazo, lo cual es de importancia vital para la supervivencia de la empresa en momentos de crisis, afirman expertos.
Desde principios del año 2009 la mayoría de las empresas del país han registrado una drástica disminución de sus ganancias. Algunas compañías extranjeras, que llevan largos años operando en el mercado búlgaro, han cerrado sus oficinas en espera de tiempos mejores.
Según datos de la Red Europea de las Organizaciones Familiares, GEEF, un 75% del sector empresarial en el Viejo Continente es gestionado por familias. Es un hecho que la parte predominante de las empresas búlgaras son familiares, entre ellas hay grandes compañías que trabajan en el campo de la construcción naval, en el sector bancario y de seguros, en la esfera de los bienes inmuebles y la venta de coches. En la mayoría de los casos las familias búlgaras fundan pequeñas y medianas empresas en el ámbito de la hostelería y la restauración, abren pequeñas tiendas de barrio, o diferentes servicios, etc.
A juicio de los expertos, estas empresas son más estables porque conciben sus negocios en perspectiva y no buscan rápidos lucros por medio de especulaciones o pasos arriesgados. Para una gran parte de sus dueños no es un problema grave si sus inversiones se recuperan dentro de unos 10 años porque saben que sus hijos heredarán la empresa. Hristo Iliev, presidente de la Asociación de las empresas familiares en Bulgaria, aporta más detalles sobre las ventajas de las compañías familiares en las condiciones de crisis.
“Nuestro análisis señala que las empresas familiares son menos propensas a cerrar transacciones arriesgadas o a pedir grandes préstamos. Actualmente afrontan mayores problemas las compañías endeudadas hacia los bancos. Sin embargo, en la mayoría de los casos no se trata de compañías familiares. Existe también otra tendencia. Son cada vez más los gerentes experimentados que optan por trabajar en empresas familiares porque conocen personalmente al propietario y si tienen problema pueden comunicarse con él. Además, las compañías familiares son mucho más leales y responsables con respecto a sus funcionarios y socios ya que para los propietarios la empresa forma parte de la imagen de la familia ante la sociedad”.
No es ningún secreto que el interés personal del dueño es un estímulo mucho más fuerte que los esfuerzos que el gerente externo trata de mostrar ante sus jefes. Por esto, a juicio de Hristo Iliev, para las empresas familiares reviste suma importancia que motiven a los herederos a que continúen trabajando en el negocio de sus padres.
“En Bulgaria casi todas las compañías familiares pertenecen a la primera generación, o sea, no han sido heredadas, señala Hristo Iliev. Por esto nuestro reto principal es fundar empresas estables y crear condiciones para que los herederos continúen la labor de sus padres. La práctica señala que en Bulgaria en la mayoría de los casos los hijos heredan las empresas familiares. Con frecuencia ellos regresan a Bulgaria después de haber adquirido diplomas de universidades extranjeras para ayudar a sus padres con la experiencia que han acumulado y con sus visiones modernas. De esa manera la nueva generación aporta al aumento de la competitividad del negocio familiar en las condiciones de crisis”.

Versión en español de Hristina Taseva

По публикацията работи: Veneta Nikólova

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